在全面深化司法體制改革的大背景下，基層檢察院隊伍建設將迎來新的挑戰，檢察機關司法制度改革成功與否，關鍵在人。作為一名基層檢察院的檢察長，我認為要善于選賢任能，選拔和培養高素質人才，要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。而在司法體制改革中，深化人員分類管理改革，檢察人員職業制度保障，環環相扣，一個環節處理不當，勢必引起連鎖反應，進而影響司法制度改革的順利進行和檢察工作的有效開展。

　　善于用人，人盡其才。要有識才之智，注重人才培養，讓干警到情況復雜、任務艱巨的崗位充分鍛煉，培養其駕馭復雜局面的能力、協調化解矛盾的能力和應變處事能力；要知人善任，在檢察工作分配時根據每個干警的特點，為其安排最能發揮其特長的崗位，力求做到揚長避短，人盡其才，才盡其用。要注重雙向需求，聽取每位干警的崗位工作需求，各取所長，發揮最大作用。在我們廣宗縣檢察院入額檢察官的選任工作中，讓業務能力突出、專于鉆研辦案的檢察干警走向一線辦案，首批14名入額檢察官中45歲以下的占10人。在大部制負責人的選任工作上，科學整合人力資源，“六部一局一室一隊”負責人平均年齡為35歲，讓這些溝通能力強、領導能力突出、年富力強的干警走上領導崗位，帶領各部門發揮出集體優勢。

　　提前研判，做好思想疏導。對新入額的檢察官，要求他們必須緊緊圍繞司法改革后的新任務新要求嚴格要求自己，嚴格依法參與辦案，實現由知識型向能力型的轉變。對在辦案一線工作多年的檢察干警，要增強他們的法學理論功底，使他們實現由能力型向知識型升華；對未能入額的檢察官，引導他們克服劣勢、發揮特長，做好工作，激勵他們鼓起斗志，為檢察事業做出自己的貢獻，并且積極引導他們做好參與下一批入額檢察官的遴選。對身體、年齡、業務等原因放棄員額檢察官資格的，從關心發展的角度做好老同志的思想工作，讓他們在工作崗位中繼續發光發熱，給年輕干警樹立榜樣。

　　建立檔案，強化員額隊伍監管。為加強對員額檢察官的監督、管理和考評，結合檢察工作實際情況，我們廣宗縣檢察院制定了《檢察官司法檔案管理辦法（試行）》，按照規定建立司法檔案，對承辦員額檢察官、案件名稱、案件類別、受理日期、完成天數、辦理天數和司法瑕疵七大板塊逐件制成臺賬，主要針對檢察官辦案業績、司法技能、司法責任、職業操守等辦案情況進行全面記載，加強對檢察官的監督管理，使對檢察官辦案績效、職業素能進行綜合評價時有規可依、有據可查。

　　善用賞罰，建立激勵約束機制。司法制度改革中，檢察干警的績效考核為各位檢察干警的工作提出了標尺，根據各條線檢察官工作職責屬性、司法責任輕重、辦案數量多少、人力資源配備等因素，制定績效考核辦法。做到獎勤罰懶、獎優罰劣，功過分明，賞罰得當，賞罰及時，賞罰公正，使干警既能從“賞”中得到鼓舞，更加勤奮工作，又能從“罰”中吸取教訓，引以為戒，從而更好地服務于檢察事業。

　　當前，基層檢察院面臨司法體制改革，既有“立檢”的現實擔子，又有“興檢”的歷史責任。面對新形勢新要求，作為基層院的檢察長，更應與時俱進，開拓創新，爭做一名有作為、有建樹、有業績的基層院檢察長。

　?。ㄗ髡邽閺V宗縣人民檢察院黨組書記、檢察長）